北(běi)風擋不住春天的到來，2022年已如約而至。2022年2月10日，添潤醫療深圳總部連線全國各分(fēn)院共同召開(kāi)“煥新未來，不負韶華——新春開(kāi)門紅”會議，8省聯動，以新氣象、新活力迎來了幹勁十足的虎年開(kāi)局。

　　2022年是添潤醫療職業化、規範化發展的元年。會議上，添潤醫療董事長羅冠捷先生(shēng)結合行業發展趨勢，洞察企業發展模式，圍繞“職業化、規範化”的長期發展定位，對2022年集團戰略進行了全面闡述，整體(tǐ)戰略概括爲“一(yī)心、三高、七化”。會議伊始，董事長羅冠捷先生(shēng)首先向每位添潤人拜年，祝願大(dà)家新的一(yī)年虎虎生(shēng)威，并對2021年進行了簡單的回顧。



　　不忘初心

　　堅持“潤澤萬千美好”的企業使命，不忘初心，以德爲本、用心服務，緻力于讓員(yuán)工(gōng)生(shēng)活美好、客戶感受美好、企業發展美好、行業環境美好、社會風氣美好，承擔應盡的社會責任，共促和諧發展。


　　高技術水準

　　以行業精密技術、高新醫技運營服務私密醫療行業，持續推動醫療技術革新。

　　高質量内涵式發展

　　繼續擴大(dà)全國分(fēn)院2.0模型布局，完成8家2.0分(fēn)院落地。追求高質量内涵式發展。

　　高影響力

　　追求卓越，推動行業良性發展，全面塑造私密醫療行業發展新優勢。


　　業務規範化

　　響應國家号召，堅持長期主義，行穩緻遠，全面實現規範化經營，做一(yī)家受所有人尊重的企業。

　　組織平台化

　　打造平台化組織，實現“平台化+分(fēn)布式自主經營體(tǐ)”的組織管理模式；實現小(xiǎo)前台、大(dà)中(zhōng)台、強後台，推進企業集團化發展。

　　信息化

　　加大(dà)集團信息系統投入，提升信息化水平，全面實行信息化辦公，提升企業工(gōng)作效率，更高标準、更快速度、更強能力。

　　精細化

　　繼續加大(dà)醫療管理中(zhōng)心建設，重視專業技術化、醫療耗材精細化、研發自主化、教育一(yī)體(tǐ)化等創新升級，堅持醫療爲本，服務爲本，技術爲本。

　　個性化、标準化服務

　　大(dà)幅提升醫療服務個性化、管家式服務規格，導入卓越質量管理，實現超高滿意度醫療連鎖。

　　團隊職業化

　　堅決杜絕極緻個性主義，打造具有美業特色的職業化醫療服務團隊，立志(zhì)成爲私密細分(fēn)領域行業排頭兵。

　　品牌化

　　加強品牌建設，重視品牌頂層規劃，由全主動式營銷轉向半主動半被動式營銷。提升品牌知(zhī)名度與美譽度。


　　董事長強調，企業就如同一(yī)艘船，員(yuán)工(gōng)如同船員(yuán)，船的航行需要所有船員(yuán)共同配合把船劃向成功的彼岸。而這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于船上的所有船員(yuán)是否齊心協力、同舟共濟。

　　時代更叠，添潤醫療擁有勇于變革的勇氣，擁有勇于持續創新的實力。但要讓我(wǒ)們走得更遠更好，仍需要每一(yī)個人接力奮鬥。千裏之行，始于足下(xià)，2022年戰略規劃已明确，後續需要我(wǒ)們全力以赴，快速行動、紮實推進。公司上下(xià)同心，統一(yī)步伐，堅決走好職業化、規範化道路，全面貫徹“一(yī)心三高七化”戰略思想，相信添潤醫療一(yī)定能成爲細分(fēn)行業持續領導者！

　　時來天地皆同力，運去(qù)英雄不自由，運來萬物(wù)皆同行。每一(yī)位添潤人都緊密聯系在一(yī)起，夥伴們抓住機遇，帶着必勝的信念和激情，齊心協力奮鬥，添潤醫療一(yī)定會爆發出巨大(dà)的發展勢能，實現職業化、規範化發展！

　　2022，讓我(wǒ)們一(yī)起意氣風發向未來！