近年來，工(gōng)作、勞動力和工(gōng)作場所正發生(shēng)颠覆性的變化，技術和人才的融合爲人力資(zī)源管理帶來了新的挑戰和新的機遇。人力資(zī)源影響力範圍不斷升級，關注點從員(yuán)工(gōng)擴展到組織。人力資(zī)源需要将其影響範圍從傳統的職能線擴展到整個企業和業務生(shēng)态，并需要将其關注點從員(yuán)工(gōng)擴展到組織，最終擴展到工(gōng)作和勞動力本身。

　　傳統的人事管理深陷日常事務性工(gōng)作，無法有效支持公司業務，跟不上戰略調整的步伐，價值得不到肯定！

　　在技術創新、理念創新、機制創新的時代，組織賴以生(shēng)存的外(wài)部環境和組織競争方式正發生(shēng)着深入持久的變革，人力資(zī)源管理者更應該成爲内部專家的角色，爲組織的戰略達成提供專業的支持。

　　2022年7月14日，首屆HRBP訓練營吹響了集結開(kāi)營的号角，來自全國8家分(fēn)院的小(xiǎo)夥伴們将進行爲期2天的高密度學習集訓。

　　本次HRBP訓練營的主旨爲——蛻變，旨在通過業務理解、人資(zī)專業解決方案、人力資(zī)源風險管控、團隊管理等方面，支持賦能HRBP聚焦業務視角，剖析業務痛點，提升專業影響力，以幫助大(dà)家實現HR知(zhī)識儲備更新升級，思維認知(zhī)升維叠代和業務能力綜合提升，使HR從思想、知(zhī)識結構到專業技能全面向HRBP轉型。


　　攜手新征程，精益賦能新發展

　　訓練營開(kāi)營之際，天潤集團董事長羅冠捷先生(shēng)發表訓話(huà)，介紹了公司的發展曆程和未來發展規劃，結合天潤集團發展需求，再次向所有學員(yuán)提出了“一(yī)心三高七化”戰略規劃，明确指出HR向HRBP轉型必須掌握知(zhī)識、經驗、核心素質及能力。HRBP需要從組織的視角，着眼于業務方向，階段性地補充專業、戰略及業務知(zhī)識，加速“心的轉變”“腦的轉變”和“手的轉變”，建立與集團發展相匹配的人才戰略，并推動戰略執行落地，解決公司持續發展問題。

　　他希望大(dà)家能堅定理想信念，抓住當前大(dà)好的學習機會，打牢基礎、學好本領，成爲天潤集團的“政委”，“這個政委”與軍隊的政委有相似之處，不僅是促進業務落地，更是組織層面的專家，同時是文化布道者。讓前線銷售有了“小(xiǎo)棉襖”，讓業務管理者有了搭檔、臂膀。


　　緊接着，教育中(zhōng)心副總裁鍾小(xiǎo)浪女士通過創新且通俗的方式，很好诠釋了HRBP角色的首要任務——了解業務，同時也讓在場學員(yuán)對分(fēn)院不同組織/模塊的業務認知(zhī)得以加深。作爲一(yī)名優秀的HRBP，不僅要了解公司戰略下(xià)的組織與人才思考，也必須要掌握營銷業務基礎知(zhī)識，了解市場、渠道、銷售管理等各模塊的業務邏輯。


　　強化專業修煉，集訓中(zhōng)砥砺成長

　　這是一(yī)次知(zhī)識充電之旅，是一(yī)次認知(zhī)被打破和重塑之旅，每一(yī)環節考試都圍繞訓練營精神及培訓要求，測試内容針對性強，涉及“組織特點”、“組織設計”、“人才發展”、“幹部培養”等重點内容。學員(yuán)們認真答題，測試現場紀律嚴明、秩序井然。

　　通過此次測試，檢驗了學員(yuán)對于相關知(zhī)識的了解程度以及存在薄弱環節，有利于鞏固學習效果，提高對業務的認識，增強學習的主動性和積極性，從而達到“以考促學、以學促用、知(zhī)行合一(yī)”的目标，使此次訓練營走深走實。

　　從“工(gōng)具”到“場”，如何做一(yī)名真HRBP

　　天潤集團首席人力資(zī)源官馬恺先生(shēng)爲大(dà)家帶來了《關于HRBP的角色認知(zhī)》課程，循循引導學員(yuán)對人力資(zī)源價值的探索思考，深度闡述HR從人才管理工(gōng)具到人才場景賦能的嬗變。

　　立足HRBP角色定位，馬恺從關鍵價值、角色認知(zhī)及HRBP的進階三個維度，以V-CROSS模型展開(kāi)HRBP的角色描述：HRBP必須是一(yī)名業務戰略合作夥伴，需要具備戰略理解、組織診斷及人才規劃能力；HRBP必須是一(yī)名資(zī)源與能力建設者，需要具備“陣、選、用、育、留、出”的綜合管理能力；HRBP必須是一(yī)名角色變革推動者，需要具備提出适配組織、人才、文化綜合解決方案的創新能力；HRBP必須是一(yī)名員(yuán)工(gōng)活力激發者，需要具備推動員(yuán)工(gōng)工(gōng)作環境改善的能力；系統解讀成爲合格HRBP的關鍵因素，賦能轉型所需的工(gōng)具、邏輯觀、方法論，提綱挈領地爲接下(xià)來的培訓提供了體(tǐ)系化的路徑指引，引導學員(yuán)對于HRBP角色的正确認知(zhī)，并啓發其在接下(xià)來的規劃道路上的糾偏與聚焦。


　　既出發，必到達

　　期待學員(yuán)們在接下(xià)來的培訓中(zhōng)打造強專業、強服務、高标準、嚴要求的高質量發展團隊，蓄勢賦能，全力譜寫可持續發展的篇章，提升“凝聚力”、“執行力”、“戰鬥力”，構建規範、高效、優質的管理團隊，築牢發展根基，形成至上而下(xià)的核心競争力，以知(zhī)促行，行穩緻遠，助力集團高速長遠發展。