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近日，欄目組邀請到添潤醫療副總裁劉勇，進行了一(yī)場深度對話(huà)，以下(xià)爲對話(huà)摘編（有删減）：

主持人：我(wǒ)們都知(zhī)道私密有着大(dà)好的前景，添潤醫療又(yòu)是比較早期進入這個行業，怎麽看中(zhōng)國私密醫療發展現狀？私密醫療會成爲醫美的黃金賽道嗎(ma)？

劉勇：我(wǒ)認爲私密醫療的未來前景非常好，通過這麽多年的實踐發現，已婚已孕的女性對這方面的需求非常大(dà)，中(zhōng)國的女性很多，市場非常廣闊。私密醫療的發展還在品牌形成期，市場還在培育期。至于能不能成爲黃金賽道，我(wǒ)認爲還需要到三年或者五年以後，這跟消費(fèi)者内心的覺醒有關，也跟市場的認知(zhī)有關，可以這樣說，未來的市場占比會越來越高，私密是一(yī)個相對比較朝陽的細分(fēn)領域。

主持人：很多人覺得私密市場很火(huǒ)爆，但當落地去(qù)做的時候發現會有很多困難，經營難、獲客難、盈利難，私密醫療跟傳統醫美項目相比有什麽不同？

劉勇：傳統醫美更多的是美麗經濟，就是讓人變漂亮，私密醫療更多偏向于一(yī)種功能的改變，不是爲了好看，而是爲了能夠更好的體(tǐ)現功能，包括外(wài)觀、敏感度都是功能型的，所以在這一(yī)點上，它跟傳統醫美有本質上的區别。

我(wǒ)們最開(kāi)始創立添潤的時候也遇到了很多難題，沒有完整的體(tǐ)系可以去(qù)學習，不像整形外(wài)科或皮膚科有一(yī)個很清晰的品項，有清晰的醫學邏輯。當時私密的醫生(shēng)、品項都不完整，需要自己一(yī)步一(yī)步去(qù)摸索。私密醫療涉及到功能醫學，需要具備跨學科的知(zhī)識沉澱，我(wǒ)們的私密醫生(shēng)，80%都是婦産科醫生(shēng)轉型過來的，所以他們具有婦産科的理論知(zhī)識，加上整形外(wài)科的精細化、美觀化以及無痛化管理，然後再結合泌尿科、肛腸科，所以說它是一(yī)個跨學科知(zhī)識整合，然後由整形外(wài)科來呈現的一(yī)個多學科整合的科室。

主持人：一(yī)個市場不看好的細分(fēn)領域，添潤醫療是基于什麽樣的初衷去(qù)持續深耕的？

劉勇：其實是因爲創始人的一(yī)段經曆，之前不關注女性健康，導緻出現很多身體(tǐ)問題，正是因爲這段痛苦的經曆，他們發現這一(yī)群女性好像沒有太多人去(qù)關注和專門去(qù)解決這些問題，由此産生(shēng)了專注于去(qù)研究私密健康的想法，然後開(kāi)始做了添潤醫療。

主持人：添潤醫療相比傳統大(dà)綜合機構的模式，添潤的優勢是什麽？

劉勇：第一(yī)就是專注，力出于孔，力量都用在一(yī)個孔上，它就能夠生(shēng)根發芽。第二就是我(wǒ)們很注重于“醫美歸醫”，首先它是醫療，我(wǒ)們尊重醫療，所以在創立添潤醫療的時候，我(wǒ)們做了大(dà)量的市場研究和大(dà)量的社會調查，還有社會、醫療方面的學習，也參考學習日本、韓國，收集資(zī)料後起來進行二次研發，把私密醫療細分(fēn)化、專業化，同時我(wǒ)們也提出添潤IP，叫私密輕醫美聯合再生(shēng)醫學，這個“輕”跟通常講的“輕”還不太一(yī)樣，我(wǒ)們的“輕”是指術中(zhōng)更舒适、創傷更小(xiǎo)、恢複更快，不管是複雜(zá)型的收窄術，還是簡單的注射法，我(wǒ)們都讓客戶的感受非常好，通過這個領域裏面深耕而産生(shēng)差異化的區隔。

主持人：我(wǒ)知(zhī)道添潤開(kāi)展了很多的臨床科研工(gōng)作，以及涉及到上遊的産品器械的一(yī)些研發，添潤在産品研發方面都有哪些突破？擁有哪些專利技術？

劉勇：我(wǒ)們在醫療方面的投入非常的大(dà)，我(wǒ)們有自己的供應鏈公司，也成立了添潤醫療技術研究院，成立了添潤醫生(shēng)集團，也取得了一(yī)些成果。目前有27項跟私密有關聯的專利，我(wǒ)們有專利的理論，也有專利的應用，是真正的把這個研究落在用戶身上、用在患者身上。其實這也是被倒逼的，因爲私密這個領域相對體(tǐ)量小(xiǎo)，很少有廠家去(qù)進行研發，所以就倒逼我(wǒ)們自己去(qù)做研發，自己生(shēng)産醫療器械，自己去(qù)研發産品。

目前的27項專利、6款專利醫療器械、3款添潤定制的私密械三産品，通過這些構成了添潤的技術壁壘。

我(wǒ)們希望在這方面的投入讓客戶真正的獲益，今年我(wǒ)們啓動了JCI國際認證，我(wǒ)們希望在私密領域成爲第一(yī)個在世界範圍被認可的醫療體(tǐ)系認證。做學術做科研是爲了患者服務，不隻是爲了挂在牆上的學術，這也就是我(wǒ)們持續做學術做科研的意義吧。

主持人：添潤醫療是2011年創建的，目前具體(tǐ)了布局多少個城市？

劉勇：目前全國9個省有添潤，未來布局的話(huà)，我(wǒ)們希望在全國的每一(yī)個省都有添潤，讓全國的女性都能享受到添潤的專業技術。

主持人：這麽多的醫療機構，是如何來把控和管理的？

劉勇：我(wǒ)們認爲要想全國開(kāi)連鎖而管理不亂掉，有一(yī)個叫做“文化先行”。其實品牌和文化是一(yī)個企業發展的基石，沒有這個，其他的管理手段很難去(qù)實施和落地。所以添潤有很多獨特的文化，我(wǒ)們有堅持文化，需要每天去(qù)背誦企業的從業誓言，每天1分(fēn)鍾去(qù)貫徹文化。而且作爲領導者，管理者自己要做到。

其實我(wǒ)在醫療管理上也下(xià)了功夫的，在企業連鎖化的初期就成立了醫療管理中(zhōng)心，我(wǒ)們的醫療管理中(zhōng)心就有點類似于内部的衛監委，就是用來制定醫療标準、醫療安全管理、醫療檢查，我(wǒ)們有内部的檢查制度，全部都有詳細的流程和标準，标準化才能複制。

主持人：作爲管理者需要具備什麽樣的素質和能力？

劉勇：自律，己所不欲，勿施于人，想讓員(yuán)工(gōng)付出，你自己要付出更多，想讓員(yuán)工(gōng)堅持，你自己也需要堅持，就是做好自己，做榜樣的力量，然後去(qù)帶領團隊去(qù)完成目标。同時還有對結果的負責任，我(wǒ)覺得結果很重要，就是一(yī)個管理者要敬畏結果，叫言出必行，說到做到。其實這些都是淺談，但是我(wǒ)認爲做到這幾點的話(huà)，就是一(yī)個合格的管理者。

主持人：都說企業家都是孤獨的，您會感覺到孤獨嗎(ma)？

劉勇：關于孤獨，其實作爲高管可能都會有孤獨感，這種孤獨可能有時候源于員(yuán)工(gōng)不理解，或者還有一(yī)種可能性，本身他就需要孤獨，獨立的思考，相對能靜下(xià)來的能力。我(wǒ)認爲一(yī)個管理者也好，一(yī)個領導者也好，他需要兩重“人格”，在做決策的時候需要冷靜，冷靜其實就是一(yī)種孤獨感，然後在執行的時候需要熱情，熱情能夠點燃身邊的人。

主持人：能給初入職場的年輕人一(yī)些心得分(fēn)享嗎(ma)？

劉勇：我(wǒ)們企業有4個關鍵詞，“善學、高效、陽光、耐撕”，善學，其實就是學習力，不停的進步學習的能力，高效就是做好時間管理，避免拖拉；陽光它是一(yī)種心态，是種心法，任何人都會遇到困難，或者遇到很多的阻礙、不理解，這個時候陽光心态很重要，我(wǒ)們就能克服這些困難，走出迷霧；耐撕，其實是以種堅韌，人的情商(shāng)很重要，智商(shāng)很重要，其實更重要的是叫“逆商(shāng)”，隻有在逆境中(zhōng)我(wǒ)們能夠耐撕，我(wǒ)們生(shēng)活才能更NICE。